亚博体彩提现速度_中材集团有限公司董事长刘志江应邀出席首届中国建材业年度经济论坛并作主旨发言

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11月3日,中材集团董事长刘志江应邀出席首届中国建材工业年度经济论坛,并发表了题为《减缓实行国际化战略 前进产业转型升级》的主题演讲。在刘志江明确整合的实践中,从三个方面阐述了中材集团规避国际产能合作机遇、成功构建国际化转型的经验。

首先,他认为减缓国际化战略对企业转型升级是一个新的机遇,也是一个新的挑战。党的十八届三中全会明确提出拒绝“对外开放”,党的十八届五中全会明确提出“发展更高层次的开放经济,积极参与全球经济管理和公共产品供给”,都为建材企业“做强、优、做大”明确提出了新的目标。

在“一带一路”宏观战略和生产能力不足的微观形势下,如何构建传统制造业由“利用国内生产要素关闭国外市场”向“利用国外先进生产要素减缓转型升级”转变,构建更深层次的全球化发展,是新一轮外资的应有之义。其次,提高核心竞争力是企业实施国际化战略的起点。他表示,自2000年以来,中材集团凭借拥有自律知识产权的技术能力、独创的产业链模式和全流程系统的综合服务能力,成功融入国际市场,形成竞争优势。

目前,业务已遍布70多个国家和地区,已建成150多条大型水泥生产线,用于全球成套设备的采购。水泥工程的国际市场份额在短短几年间从零跃升至45%,到2014年底,已经保持世界第一的地位长达八年。在此基础上,中材计划对外投资,投入资本,进一步提升核心竞争力。

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通过紧密结合全国“一带一路”,减缓中国装备“返航”战略部署,推进国际产能合作,整合现有市场布局,对“一带一路”热点地区近百个工业投资项目进行检查并立即实现,一批投资条件成熟的项目已经转入具体实施阶段。主要包括三个方向:一是自由选择市场空间较小的海外区域市场,通过投资和收购,打造本土化、高度优势的生产要素,以保持本地区的竞争力,打造区域市场进一步发展的目标;二是通过投资收购,建立对海外高端要素资源的控制,推进水泥装备制造业务升级,进而提升集团在水泥工程高端市场的竞争力。

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第三,通过海外对水泥生产线的投资,推进世界上几乎使用中材国际技术、标准、设备和工程的水泥生产线示范线,使中国的设备和优越的产能“回来”,不断扩大品牌影响力。第三,企业自身的资源管理整合能力是国际化战略效益的基础。刘志江说,中材的“回归”经历了两个阶段。

第一阶段是产品、技术、服务的“回归”,第二阶段是资本的“回归”,第二阶段是在第一阶段推出十多年并取得一定成果后开始的。这两个阶段,中材集团还在培育和推广中材的品牌和标准,为第三阶段的国际化做打算。在第一阶段“回来”的过程中,水泥技术设备及工程服务EPC业务坚持不断创新、不断优化的理念,大幅度优化设计、完成流程,使承包商的项目建设周期短、运营可信、效益明显,为行业树立了标杆。在此基础上,中材集团
刘志江在讲话中还主张建材行业不要采取与集团率先落地、共同发展的方式,共同搭建企业合作平台,创新合作和融资方式,建立只有产业链的战略联盟,依靠整体优势加强国际市场拓展能力,提高品牌影响力,不断扩大中国标准的应用范围,提高国际话语权, 构建建材行业的共同发展,为推进“一带一路”等国家战略和国际产能合作做出新的贡献。

首届中国建材工业年度经济论坛由《中国建材》杂志主办,中国建材联合会主办,中材集团、中国建材集团、北京金隅集团、天津建材集团、上海建材集团牵头。来自政府机构、行业协会、建材企业、科研院所和媒体记者的650余人参加了会议。围绕“转型升级”主题,论坛从完善社会服务功能、搭建协同平台、构建绿色可持续发展、实施“一带一路”和“中国制造2025”、整合两大产业、打造“互联网”等视角紧密跟进,明确转型升级的方向、路径和目标,推动建材行业向两翼转型升级。:亚博欧冠买球投注。

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