浅谈强化电力营销稽查管理的有效策略_亚博欧冠买球投注

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电力营销稽查在控制电力营销过程中的内部约束方面发挥着重要作用,在堵漏减灾和整顿市场秩序方面发挥着最重要的作用。摘要:本文针对电力营销稽查管理过程中不存在的问题,探讨如何加强电力营销稽查管理,提高电力营销稽查工作水平。

[关键词]电力营销审计管理策略随着人民生活水平和国民经济实力的提高,电力市场需求快速增长,电力行业面临巨大的供电压力。然而,在电力消费的巨大压力下,电力行业也面临着根本性的发展机遇。

电力企业扩大和建设了电力供应,大大拓宽了电力市场。与此同时,电力营销检查中往往存在许多问题。如果管理不及时有效地进行,电力营销检查中的问题不会变得越来越热,从而影响电力营销,给电力企业乃至整个社会带来危害,影响社会发展和形势生活。电力营销检查的原因是为了对电力企业的营销过程进行更好的质量监督,可以在很大程度上防范电力营销过程中的风险,同时可以大大提高企业的内部管理水平和经济效益。

所谓营销检查,就是电力营销的一个切入点。在电力营销工作中,营销检查工作是极其重要的一部分。这个环节的工作内容直接影响到电力企业的形象和利益,同时也对电力客户自身的利益产生了必要的影响。

再者,办理电力业务的流程是一个多环节、部门协作的过程,业务类型和客户也略有不同。为了最大限度地保证客户和电力企业的利益,有必要对电力营销过程中的各个环节进行全面细致的检查,最大限度地防止电力营销中的失误,防止小的经济损失。电力营销稽查常见问题研究传统的电力营销管理理念相对落后,使得电力营销稽查工作与正常的管理工作机制相去甚远,管理机构和制度不健全。

营销审计是为了解决电能管理过程中的一系列问题,以提高电能管理的综合营销服务水平。目前电力巡检没有问题。

很多电力企业设置的稽查人员大多是专职营销稽查人员,综合稽查技能不够低。此外,他们还专门从事其他工作,导致许多检查人员只做表面工作而不实际执行,影响了整个电力营销检查过程中的低管理水平,使电力营销没有构成一个完整的营销检查管理体系。2.1审核起点不明。

在电力营销审计工作中,没有大量简单的营销数据,参与人员必须进行验证和分析。但是,由于实际工作并不构成完整的营销审计体系,许多营销检查员不确定如何杀死他们,也不知道如何积极高效地开展审计工作。

对于整个审计工作来说,审计线索是极其重要的数据。如果审计线索不清晰可信,营销审计的效率也不会差强人意。随着科学技术的进步,审计线索仍然更好地显示在纸质对象上,传统的业务传票、报表、电费账单、台账等数据信息逐渐被计算机电子文档所取代。

在使用计算机营销系统的同时,检查员的计算机操作和综合技能水平必须超过更高的水平。目前电力营销检查主要有两种方式,即营销信息系统抽样检查和现场检查。

在营销检验中的营销信息系统抽样检验中,检验人员必须具有一定的经验,由于不考虑检验人员,可能会导致相关问题的遗漏
2.2电力营销审计过程中营销审计管理水平较低,但折返问题非常严重,营销审计没有闭环管理模式的概念。对部分单位进行了原检查工作后,对不存在的问题进行了限量版调查,或者非常简单、困难,对应该超越的效果没有进行跟踪和重复调查;同时,对于检查工作中发现的常见问题,一般来说,我们会及时总结分析,找到问题的根源,找到规范的调查方案,但只是采取堵而不闻的态度,这样的问题还是长期存在的。

虽然检查中存在问题,但没有构建闭环管理,导致检查工作效率低下;因为有些单位甚至没有实施系统的营销工作质量考核制度,或者在考核过程中没有实施处罚等。经常涉及营销失误的个人或单位没有得到应有的惩罚,以至于一些问题没有得到解决,这不仅降低了营销管理服务水平,也影响了电力企业的社会形象。以上问题在很多电力企业经常出现。

要彻底解决这些问题,电力企业需要完善科学合理的营销稽查管理体系,建立健全电力稽查规章制度,构建闭环科学的营销管理模式。3.电力营销检查措施3.1。

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建立电费检查台帐,根据用电情况制定合理的计划。组织涉及部门人员定期检查电费、负债和资产的账目。

财务归集营销费用明细和明细账与总账的对比也要详细,计算用户实际收费余额,与电力营销情况相匹配,并建立电费账户专项检查。3.2建立电能计量核算专项检查机构,涉及部门人员定期对电能计量进行专项检查,对非法电能计量装置进行核查。在电费核保数据准确的前提下,需要计算电能计量中的变压器和倍率是否符合情况,建立电力营销中电能计量核算专项方案。3.3设立电力营销管理专项检查,加大电费计算工作的检查力度,严格控制电费计算中经常出现的电费、电费、指针变动等工作,彻底构建电力营销管理标准化,构建电力营销管理标准化专项检查。

在当前电力营销实际运行的环境下,电力企业的管理、经营和规模的整体环境正在发生巨大的变革和发展。电力营销稽查要跟上改革的步伐,不断进步,以适应环境电力营销和电力企业发展的节奏,完善稽查工作的管理措施,充分发挥各自的职能。这有效地保证了电力营销服务质量和电力市场经济秩序的改善。

在电力营销稽查工作中,相关人员必须根据当前的时间、地点和实际电力环境,采取服务质量低、监管力度大等有效的稽查管理措施,真正使电力营销稽查工作成为电力营销工作的坚实保障。4电力营销稽查管理思路4.1规范化管理内容电力营销稽查作为一项比较专业的工作,有其自身的特点和不同的拒绝方式。

在整个电力营销和电力企业运营中,电力营销检查工作不是由独立国家来操作的。各部门、各专业之间的关系必须具体,在工作中相互作用、相互促进,以促进整个电力营销工作的发展。电力营销督察
4.3建立和完善电力营销稽查管理模式是营销部门管理职能的有效延伸。

在电力营销稽查工作中,不应创造一种集电费计算、电价监管和稽查于一体的全方位科学有效的管理模式,以构建电力营销稽查工作全过程的稽查监管。4.4电力营销稽查管理的创新在社会上发展迅速,时代在不断进步。与此同时,每个行业都面临着信息爆炸、市场需求大幅变化的信息时代环境。电力企业的营销检测管理模式必须适应环境时代,不具备创新的开拓精神。

希望能填补经常出现的问题,完善自己的巡检管理系统,将创新的巡检管理技术引入并应用到先进设备中,从而大大提高电力营销巡检管理的保障。5.结论电力营销检查是电力营销管理的重要工作内容之一。加强电力营销检查可以提高电力企业为电力用户获得更全面、更好的服务。

电力营销稽查工作的利弊要求电力企业在营销管理工作中能否有效地为广大电力客户获取服务。同时,电力营销综合信息化建设可以提高电力营销稽查的效率。加强用电检查可以有效减少经营失误,提高电力服务质量,不利于电力企业公众形象的塑造和改善。〔1〕毛参考。

引用该论文王志平,王志平,王志平.外资,2013 (5): 68-68 [2]邢春森,浅谈供电企业的电力营销检查[J]。《中小企业管理与技术》(下期),2009(11)。

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